近日，神木天元電子采購平臺成功上線。這是該公司繼檢修管理平臺、ERP、OA等系統之后，在“互聯網+”模式上的又一次延伸。同時，也是2015年以來，面對煤化工行業“寒冬”，企業轉型升級的又一重大突破，但絕不是最后一次。

　　2015年3月5日，十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，一時間，舉國上下大刮“互聯網+”之風。

　　作為傳統煤化工企業的神木天元，行業的“寒冬”在倒逼企業轉型升級，而“互聯網+”的模式，無疑提供了一條通往“春天”的高速路。

　　早在2009年，神木天元依據全廠的實際情況，并結合公司的發展戰略，堅持“系統推進、多維推進、關鍵突破”的思路，分階段、分步驟實施，意在實現工業化技術和信息化技術融合到企業控制系統，實現“高效、安全、節能、環保”的“管、控、營”一體化。截至2011年，已實現信息化投入投資1146萬元。

　　目前，神木天元已實現了全廠基礎網絡環境搭建，在此基礎上，進行了ERP系統、OA系統、企業郵件系統、企業局域網即時通訊工具等企業管理應用軟件的建設。

　　2015年3月份，神木天元化工檢修管理系統正式啟用，標志著該公司檢修作業管理信息化全面實現。

　　12月，電子采購平臺成功上線。它依托神木天元原有的供應商資源，再加上平臺所擁有的供應商資源，又集采購計劃、采購項目、招標項目、采購品信息維護、采購合同等服務與一體，將神木天元的采購業務、供應商管理延伸至互聯網，成為公司物資采購計劃、內外協同及供應鏈管理的“中樞神經”。

　　這些系統的應用，實現了全廠數據統一管理、規范化標準、數據收集、預測，優化操作方案，數據信息資源共享。既節約了人力資源，提升了員工的工作效率，同時也可以使管理人員可以在第一時間了解業務的運營情況，大大提高了工作效率，以及管理層實時指揮的能力。