近日，河北石油深入貫徹集團公司黨組、銷售公司黨委要求部署，聚焦“擴銷、增效、控費、防風險”四個重點方向，成立5個專項小組，制定10項具體措施，全面啟動“百日攻堅創效”行動，堅決打贏市場攻堅戰和效益保衛戰。

統籌經營提升量效水平。進一步提高市場研判能力、市場平衡能力、精準營銷能力和分析評價能力，深入推進油非互促、油非融合，統籌線上線下一體化營銷。

壓實責任盯緊降本節費目標。強化考核引導，落實歸口管控責任；建立效費聯動機制；聚焦重點項目挖潛，激發全員智慧的力量，大力開展降本增效工作。

加快轉型發展打造綜合服務商。加快加油站功能轉型，完成一定數量的優秀門店打造計劃；加快產業轉型，提升非油品規模和盈利能力；加快營銷模式轉型，重點擴大戶級套餐規模。

扎實提升加油站管理服務水平。進一步完善加油站服務功能，提升現場服務水平，切實做好基層減負，加強員工服務培訓。

持續改善營商環境。堅決配合政府打非治違，凈化市場空間，同主要同業經營者深化競合關系，融入地方經濟社會發展。

著力提升網絡創效能力。全力推進輕資產發展，快速提升網絡控制力?？焖俅蛟熳杂芯W絡核心圈，加快非油品設施建設，助力非油擴大銷售規模。

切實提升信息化應用水平。進一步豐富信息化營銷手段，加強系統監控及運維調度與考核，優化網絡傳輸和管理。

強化安全環保穩定保障。繼續保持疫情防控力度，加強安全監管，穩步推進施工復工，堅持誠信經營，積極推進綠色企業創建工作。

積極推動資產盤活。快速推進歇業站復營，抓好存量資產提效，盤活土地資產創效，解決問題項目增效。

發揮黨建保障作用。深入推動黨建工作與生產經營工作相融互促；充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；在經營一線提高黨員干部工作本領；加強典型引領，積極營造比學趕幫超的濃厚氛圍。

（吳樹彬）