中國石油網消息(特約記者王彬)“現在，你們站單筆提槍次數是412次，包含自助加油，現場3名員工比較合理。”5月12日上午，山東銷售臨沂分公司業務運作人員對雙月湖路加油站進行“測時寫實”，針對優化用工降低用工成本提出建議。

　　為切實做好提質增效工作，臨沂分公司積極改革創新，通過“一訓一測”科學優化用工，實現了提高員工勞動效率和控本降費的“雙豐收”。

　　“一訓”。臨沂分公司以“提質先提技”為中心，依托“齊魯學院”數字化培訓平臺+“云視訊”視頻會議系統，每周開展一次全員范圍內的專項技能培訓，并要求各站每周對受訓人員進行技能“現場考”，以“線上訓、線下練”措施切實提高了勞動效率。僅一季度，分公司組織開展的后備資格認證理論知識、數質量管理等培訓，實現降費近2萬元。

　　“一測”。分公司結合上級公司提出的“治繁、治違、治虧”提質增效專項工作，針對目前治理的運營虧損中進行測時寫實、優化用工。同時，開展加油站用工專項提升工作，加強彈性排班，機關權限下放，合計人工成本下降30余萬元。