(記者王珊珊 特約記者耿成麗)5月27日，在吉林油田新木采油廠物聯(lián)網(wǎng)中心，幾名員工目不轉(zhuǎn)睛地盯著大屏幕，關(guān)注著每一個動態(tài)變化，不時記錄著數(shù)據(jù)。

　　為了強化增儲上產(chǎn)，實現(xiàn)有效益高質(zhì)量發(fā)展，新木采油廠不斷提升業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。他們圍繞老油田穩(wěn)產(chǎn)主線，精細(xì)油藏開發(fā)。通過加強油藏研究，堅持精細(xì)注水工作，確保自然遞減率控制在10%以內(nèi)。堅持井區(qū)分類和單井評價，針對性落實不同區(qū)塊的綜合治理技術(shù)，實現(xiàn)8個區(qū)塊4278萬噸地質(zhì)儲量的剛性穩(wěn)產(chǎn)。堅持壓裂的主體地位，有針對性地推廣成熟的四大壓裂體系。同時，擴大調(diào)堵、增油劑等小措施實施規(guī)模，力爭以小博大，全年計劃實施措施工作量620口井，措施增產(chǎn)占比要達(dá)到10%以上。

　　為了堅決止住成本“出血點”，新木采油廠強化降本增效，著力深挖管理創(chuàng)效潛力，全力壓降費用支出。依據(jù)成本費用的功能以及對效益的貢獻(xiàn)關(guān)系，按照“保開發(fā)、保可持續(xù)發(fā)展”原則，將成本費用分為A、B、C、D四類，重點壓縮非生產(chǎn)性支出和維護性費用，從而實現(xiàn)資源的最佳配置。鎖定創(chuàng)收增長點，打造新的效益增長極。通過實施勞務(wù)外輸創(chuàng)效、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效等三大增收創(chuàng)效工程，確保全年創(chuàng)效達(dá)到預(yù)期。