本報訊 記者仇國強 于銀花報道：中原油田認真貫徹集團公司年中工作會議精神，在固化百日攻堅創效行動成果的基礎上，明確持續攻堅創效行動工作思路，進一步貫徹落實能源安全新戰略，強化價值引領，深耕主責主業，內控成本、外拓市場，著力提高應對低油價能力，確保完成生產經營目標任務。

        持續推進高質量勘探和效益開發。油氣主業堅持把擴大油氣資源擺在突出位置，持續加大新區風險勘探和預探力度，加強投資、儲量、產量、成本和效益“五統一優化”，努力推動SEC儲量提升、油氣生產能力提升、產量提升。推進增量項目提效，強化滾動勘探與油藏評價，加快新老區產能建設項目運行節奏，大力推進油公司和石油工程一體化協作配合，持續優化鉆井方案、設計，縮短鉆井周期，降低工程投資，促進開發成本進一步降低。

        持續強化降本增效。聚焦電費、作業費、外委費用、非生產性支出等目標，強化全員全要素全過程成本管控，加強油氣生產單位完全成本、油氣盈虧平衡點等關鍵指標考核，在年度預算的基礎上，壓減各項支出。

        持續加大拓市力度，增強外部創收。緊跟“一帶一路”建設、集團公司“一基兩翼三新”發展格局等，抓住新型基礎設施建設、新能源發展機遇，盯緊目標市場，布局重點市場，挖掘潛在市場，完善運營機制，擴大中高端市場份額。構建“四區一線”市場布局，即天津工區、內蒙古工區、西南工區和北海工區等4個區域市場，以及東部沿海大型煉油廠、LNG接收站“一個連線市場”。加強成本核算、利潤分析，落實賬款回收責任，確保實現外部市場創收目標。

        為順利實現各項工作目標，中原油田將堅持問題導向，進一步健全問題整改和考核督導機制，對持續攻堅創效行動中發現的重點難點問題，按照項目進行管理，對發現的問題做到一改一消、不改不消。常態化開展爭星奪旗摘牌勞動競賽，組織對標考核月度排名，下發對標考核通報，營造迎難而上、創先爭優的良好局面。