為緩解班組人員緊張問題，近期，上海石化在熱電部汽機聯合裝置大膽創新，結合該公司去年實施的“一崗多能”培訓，合理調配現有人力資源，首次嘗試采用“一人監控兩臺機組”模式，進一步提高勞動生產率。經過四個月的推廣運用，新模式逐漸得到員工認可。

????據了解，由于近年來職工逐步老齡化，運行班組人員緊張日趨嚴重，裝置人力資源調配捉襟見肘。經過前期調研和討論，該裝置決定嘗試采用“一人監控兩臺機組”生產模式，不斷優化現有生產崗位。

????“一人兩機”生產模式率先運用在老系統四臺汽輪機發電機組上，原來一名內操監控一臺機組改為同時監控兩臺機組，打破原來的一臺機組一人監控模式，可有效降低內操崗位所需員工數量，有效應對人員緊張局面。

????為做好“一人兩機”推行試點工作，該裝置經過與班組長交流和溝通，制定了《汽機裝置老系統“一人監控兩臺機組”實施方案》，并通過專題會議討論后發布實施。該方案詳細規劃了新模式下班組管理、異常處理和考核等工作，制定了新模式下替班內操的職責，同時完成了內操“一崗多能”培訓的技術準備，在同樣條件下優先考慮“一崗多能”員工上崗，保證了新模式的順利實施。

????該裝置黨支部書記常志國表示，在減員增效的企業新常態下，裝置要從自身出發，主動開展人力資源整合優化，不斷提高勞動生產率，從而提高企業競爭力，為公司提供電廠可復制的解決方案。

????(吳偉)