為加強(qiáng)庫(kù)存管理，盤活存量資產(chǎn)，查清庫(kù)存，完善儲(chǔ)運(yùn)部各倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出庫(kù)制度，優(yōu)化ERP賬務(wù)運(yùn)行流程，儲(chǔ)運(yùn)部各倉(cāng)庫(kù)開展季度盤點(diǎn)工作。

    全面開展庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，如實(shí)反映各倉(cāng)庫(kù)物資存量情況，切實(shí)做到庫(kù)存物資的賬卡物相符，不僅為以后的工作提供了便利，也為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    通過對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析，找出物資錯(cuò)誤發(fā)生的原因，解決ERP系統(tǒng)的瓶頸，提升管理效能，降低運(yùn)營(yíng)損耗，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，解決出入庫(kù)過程中出現(xiàn)的信息流問題。

    盤點(diǎn)結(jié)束后，ERP檢查小組還要對(duì)ERP所涉及到的部門和人員進(jìn)行流程梳理和培訓(xùn)，確保在今后使用過程中數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤，為公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)支持。