為進一步提升生產現場整體管理水平，12月28日，西北軸承有限公司組織各生產分廠及經營管理部、生產（安環(huán)）管理部等職能部門負責人，對生產分廠現場管理工作進行檢查評比。總經理李昌盛出席活動。

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李昌盛強調，公司提升生產現場管理水平，推行6S管理是對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,是公司今年以來生產經營改革、精細管理、提質增效的重要舉措。

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李昌盛指出，此次評比檢查既是一次對標學習觀摩的活動，也是一次成果檢驗的活動，起到了促進生產現場管理水平提升的積極作用。從評比情況來看，公司現場管理工作有了很大改觀，但仍需要進一步加強和改善：一是要進一步增強對生產現場管理工作的重視程度，切實抓好整改和落實；二是要將生產現場管理檢查工作納入常態(tài)化管理體系，堅持按月開展檢查，加大考核力度；三是要進一步完善安全生產管理工作機制，建立檢查、督辦、整改、反饋閉環(huán)管理體系。