（特約記者畢楠 通訊員張宇雷）3月21日，在大連石化公司第二聯合車間裝置現場，公司巡檢管理提升工作小組正對屬地巡檢管理工作情況進行調研、檢查，并提出整改意見。這個小組將利用一年時間，全面摸查各屬地單位巡檢管理工作。這是大連石化黨委立足主題教育推進精益管理的一項實踐舉措。

　　大連石化黨委深刻領會把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育目標要求，聚焦提質增效、聚焦深化精益管理，共制定5個方面19項具體舉措，部署從快、要求從嚴、措施從實。

　　大連石化將提升精益化管理水平作為主題教育活動方案的落腳點，緊盯“夯基礎、穩生產、增效益、轉作風”的目標任務，開展公司層面、二級單位層面專題調研活動；圍繞“兩聚焦、七對照”要求，開展全員大討論，梳理討論結果，形成檢視問題清單，有效提升管理水平。此外，公司迅速推進“優良日”管理、制度“雙循環”等管理提升工作；扎實做好綜合管理體系審核、合規管理等精益性基礎管理；深化對標管理，不斷提升專業管理水平，為公司穩中求進、高質量發展增添動力。

　　大連石化牢牢抓住崗位這一關鍵核心，開展“三崗同創”活動，即黨員要建立“紅旗崗”，員工群眾要建立“標桿崗”，青年員工要建立“青年先鋒崗”；開展“向我看齊，跟我干”黨員主題崗位實踐、“夯基礎、穩生產、增效益、轉作風”勞動競賽等11項特色崗位實踐活動，把主題教育成果轉化為全員凝心聚力、開創企業高質量發展新局面的澎湃動力。

　　針對當前疫情形勢，大連石化在主題教育中汲取攻堅克難的動力。公司嚴格落實疫情防控要求，加強員工、家屬、外來人員、承包商管理；提前做好極端情況下的生產管控預案，加強人員組織、增強值班值守力量，為安全平穩生產固牢底板；爭取地方政府支持，提前做好備品備件、化工原材料進廠組織，強化產運銷銜接，暢通出廠后路，保證生產秩序；做好駐廠員工后勤保障，掌握隊伍思想動態，認真開展一人一事思想政治工作，保證員工隊伍穩定；做好防疫物資生產裝置特護，全力以赴保障防疫物資供應。