（記者李志強(qiáng) 通訊員韓霜 劉友能）截至11月17日，獨(dú)山子石化公司經(jīng)過前期調(diào)研、方案制定，累計將3000余臺轉(zhuǎn)動設(shè)備的潤滑油換油周期從6個月調(diào)整為12個月，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　今年年初以來，獨(dú)山子石化公司堅持“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”，以前沿技術(shù)為依托，在保障設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，通過油品跟蹤監(jiān)測，尋求“性價比”最高的換油周期。公司在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，從設(shè)備載荷、轉(zhuǎn)速、潤滑方式和潤滑劑性能等方面展開技術(shù)評估，制定了《轉(zhuǎn)動設(shè)備換油周期優(yōu)化方案》。

　　公司通過增加潤滑油分析頻次、推行巡檢特護(hù)方案等措施，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常狀況，避免設(shè)備故障。據(jù)測算，換油周期延長以后，預(yù)期每年減少潤滑油消耗16噸，節(jié)約成本50萬余元，減少廢油處置費(fèi)3萬余元，節(jié)省換油時間超過3000個小時，有效降低了員工工作強(qiáng)度。

　　此外，獨(dú)山子石化公司將國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動與對標(biāo)世界一流管理提升行動、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理理念。公司充分利用信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行情況“可視化”“透明化”。今年年初至今，公司故障檢修次數(shù)同比下降30%。公司為3套裝置71臺機(jī)泵引進(jìn)先進(jìn)的油霧潤滑技術(shù)，每年可節(jié)約水資源2萬噸。