2月10日，勝利油田出臺《勝利油田“安全管理強(qiáng)化年”行動方案》，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全管理強(qiáng)化年”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，分業(yè)務(wù)分領(lǐng)域設(shè)置十個行動工作小組，以“安全管理強(qiáng)化年”行動為抓手，把全年安全生產(chǎn)工作融入行動，制定《勝利油田“安全管理強(qiáng)化年”行動方案》，明確9項重點(diǎn)工作、35項工作任務(wù)、79項工作舉措，全面打牢安全發(fā)展根基。
      勝利油田牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維、增強(qiáng)憂患意識，始終堅持安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切，補(bǔ)短板、固底板、強(qiáng)根基、防風(fēng)險，全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力。突出強(qiáng)化體系引領(lǐng)，推進(jìn)各專業(yè)管理體系與QHSE管理體系、各業(yè)務(wù)鏈條與安全管理深度貫通融合，推動新興業(yè)務(wù)、重大工程風(fēng)險全部納入體系管控。深入開展責(zé)任落實專項行動，增強(qiáng)專業(yè)委員會、職能部門和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控能力，提高各層級自主管理水平。健全雙重預(yù)防機(jī)制，搭建風(fēng)險管控智能管理平臺，完善各層級、各專業(yè)風(fēng)險池和隱患庫。抓好海上、硫化氫、井控、管道等重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，實施承包商和特殊作業(yè)等安全提升工程，從嚴(yán)“7+1+N”高風(fēng)險作業(yè)管理，切實把住源頭、管住過程、堵塞漏洞，提升本質(zhì)化安全水平。（王維東）