（通訊員 王曉寶 楊尚陶）“今天是大休后的第一個白班，崗位人員一定要嚴格執(zhí)行公司‘五位一體’巡檢要求，加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的巡查和監(jiān)控，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、隱患早排除。”3月15日早晨，在四川石化公司化工三部的視頻交接班會上，班長高謖說道。

　　今年年初以來，四川石化陸續(xù)啟動多個專項工作，積極應對低溫以及特殊敏感時段升級管控，以“三個精準”強化安全生產(chǎn)措施，壓緊壓實各級管理責任，扎實做好風險隱患排查，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行和市場油品穩(wěn)定供應。

　　精準安排部署，把握安全“落腳點”。為保障裝置安全平穩(wěn)長周期運行，四川石化根據(jù)季節(jié)交換期氣溫變化情況，不斷出新招、想點子，結合往年防凍凝方案和記錄，組織基層單位對防凍凝關鍵點和重點部位進行排查、統(tǒng)計和確認，針對崗位實際情況對防凍凝操作步驟逐項逐條進行評審。修訂完善《消防安全集中除患攻堅大整治行動方案》《四川石化公司特殊敏感時段安全生產(chǎn)工作手冊》，將各項工作任務進一步分解落實到個人，實現(xiàn)任務落實清晰化，責任夯實縱向化。

　　精準培訓指導，把牢思想“切入點”。公司充分利用例會、安全學習等形式，常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享，通過典型案例分析、重點安全部位梳理及舉一反三排查，進一步提升員工的安全意識和操作技能水平，切實做到思想到位、防范到位、措施到位，保障安全生產(chǎn)工作真正落到實處。同時，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，通過不定期組織開展“雙盲”演練，在“實戰(zhàn)”中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提高全員應急處置能力，實現(xiàn)應急管理常態(tài)化、長效化。

　　精準排查隱患，堵住生產(chǎn)“風險點”。根據(jù)裝置運行特點，公司按照“早準備、早落實、早整改、有備無患”的原則，以保證長周期安全平穩(wěn)運行為目標，緊盯重大危險源和重點區(qū)域，持續(xù)加大日常“五位一體”巡檢力度。同時，堅持工作“回頭看”，以裝置為“點”、技術人員為“線”、班組人員為“面”，開展綜合檢查站、監(jiān)督檢查單位的日常立體檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改現(xiàn)場問題，杜絕裝置“帶病運行”，并由專人進行跟蹤復查，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，持續(xù)夯實裝置安全基礎管理。