（通訊員 蔣觀紅）5月9日，內(nèi)蒙古銷售呼倫貝爾分公司對前4個月基層減負工作專題行動進行研討復(fù)盤，對照分公司黨委今年年初制定的力戒形式主義為基層減負的若干措施，逐條審議減負措施落實情況。截至5月9日，39項基層減負措施已落實完成13項。

　　高度重視，調(diào)度推進。分公司黨委健全完善力戒形式主義為基層減負工作機制，從嚴控會議規(guī)模與頻次、精簡文件數(shù)量、優(yōu)化流程表單、統(tǒng)籌調(diào)研安排、精簡基層工作任務(wù)等6個方面制定39條措施，每條措施均明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，“表單化”推進落實。同步建立基層減負月調(diào)度工作機制，跟進減負措施落實情況，協(xié)調(diào)解決基層減負工作中存在的問題，確保減負措施落到實處。

　　齊頭并進，務(wù)求實效。在分公司黨委的統(tǒng)籌調(diào)度下，各部門從工作實際出發(fā)，刀刃向內(nèi)找問題、動真碰硬抓整改，堅決把基層負擔(dān)減下來。投資質(zhì)量安全部牽頭精簡了安全管理人員和負責(zé)人的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案及表單，建立線上電子臺賬。財務(wù)部簡化費用報銷流程，減少加油站單據(jù)提報數(shù)量。業(yè)務(wù)運作部牽頭對加油站內(nèi)部10個檔案進行再優(yōu)化，合并重復(fù)檔案。綜合管理部統(tǒng)籌會議計劃管理，壓減會議數(shù)量，控制參會人員范圍。