（特約記者 張恩輝 記者 高炳侖）“比對了復(fù)配抗氧劑的消耗數(shù)據(jù)與專項攻關(guān)前的數(shù)據(jù)，單耗降低了0.3千克/噸，一個月就能節(jié)省3萬元。”6月5日，在吉林石化公司高密度聚乙烯裝置現(xiàn)場，吉林石化乙烯廠高密度聚乙烯車間副主任馬嘉高興地說。

　　今年年初以來，吉林石化面對市場競爭愈加激烈的實際情況，將“實施提質(zhì)增效攻堅行動，以低成本戰(zhàn)略推進(jìn)價值創(chuàng)造”納入“7+1”工作布局，增強(qiáng)全員危機(jī)意識，采取革命性舉措，以超常規(guī)思維，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。高密度聚乙烯車間全體員工牢固樹立“省一分錢比賺一分錢更容易”的理念，對照行業(yè)同類裝置開展成本對標(biāo)分析，最終將專項攻關(guān)目標(biāo)鎖定在復(fù)配抗氧劑的單耗控制上。經(jīng)過20余輪次的反復(fù)對比實驗，找到復(fù)配抗氧劑單耗的“最優(yōu)解”，不僅獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也培養(yǎng)了攻關(guān)團(tuán)隊錙銖必較的節(jié)約意識和水滴石穿的恒心毅力。