7月16日，重慶水泵公司組織召開車間現場型典型改善案例分享會。

    來自車間現場的14個班組團隊從5S、安全預防、效率提升、工裝改進、質量防護、設備維護、信息化管理等方面進行了展示和分享。評委小組及參會人員對改善案例進行了交流探討，就改善存在的不足進行了答疑和幫扶，現場交流討論氣氛濃厚，充分體現了公司持續改善的良好氛圍。

    通過評委組打分，本次共計評選出典型改善案例一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。其中試驗站區域一《提升計量泵試驗臺位效率改善項目》榮獲一等獎；儲運處下料組《提升鋸床切割添加循環冷卻水效率改善項目》、機加中心重裝小組《提高曲軸轉運效率及防護改善項目》榮獲二等獎；機加中心辦公室《優化軸承體加工工藝項目》、總裝車間重裝小組《礦漿泵缸體緊固件吊裝工具改善項目》、質量管理部《信息平臺搭建完工資料動態清單臺賬改善項目》榮獲三等獎。

每季度組織召開改善案例分享交流會，是落實公司提出的“三穩四精五夯實”工作目標，加強精細化管理、提升改善質量、增強員工參與感、營造持續改善的精益文化的內在要求。也是落實機電集團“五個重塑”和精益管理目標，推動企業高質量發展的重要舉措。通過識別現場八大浪費，創造價值、實現精益生產和精益管理，后續將根據要求提升改善項目質量，助推公司精益管理水平高質量發展。

    會議最后，評委組為獲獎小組頒獎。（HSE管理辦 楊曉松）