（通訊員 賈雪）6月7日，長(zhǎng)慶油田隴東石油預(yù)探項(xiàng)目組和隴東石油評(píng)價(jià)項(xiàng)目組向長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處慶陽(yáng)供應(yīng)站發(fā)出緊急提料申請(qǐng)。接到指令后，慶陽(yáng)供應(yīng)站迅速核查庫(kù)存、對(duì)接供應(yīng)商，在不到1天的時(shí)間里，便完成物資調(diào)配并順利發(fā)運(yùn)。這一高效響應(yīng)，是長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處推行大宗物資代儲(chǔ)代銷模式的生動(dòng)縮影。

　　作為集團(tuán)公司一級(jí)集采物資，大宗物資在油氣田生產(chǎn)建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，任何細(xì)微的調(diào)整變動(dòng)，都可能給物資保供工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的需求壓力，物資供應(yīng)處積極探索破局之道。通過(guò)制定《大宗物資前置倉(cāng)監(jiān)管業(yè)務(wù)操作規(guī)范（2025年版）》，對(duì)計(jì)劃管理、到貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化把控，從需求數(shù)量核算到套管附件數(shù)量確認(rèn)，都做到反復(fù)落實(shí)、仔細(xì)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)與生產(chǎn)需求的無(wú)縫銜接。

　　在物資保供體系建設(shè)上，信息共享成為關(guān)鍵紐帶。物資供應(yīng)處主動(dòng)出擊，與油田公司業(yè)務(wù)主管部門、油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)接，實(shí)時(shí)掌握鉆井部署和生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)啟動(dòng)和計(jì)劃變更時(shí)，物資供應(yīng)處借助信息共享平臺(tái)和科學(xué)規(guī)劃，提前鎖定資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、供應(yīng)商生產(chǎn)制造和庫(kù)存儲(chǔ)備，既保障了物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，又有效降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的互利共贏。

　　物資質(zhì)量是油田生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，容不得半點(diǎn)疏忽。物資供應(yīng)處牢固樹(shù)立“全供應(yīng)鏈精細(xì)質(zhì)控”理念，構(gòu)建起“生產(chǎn)方自檢+駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)+物資抽檢”三位一體的質(zhì)量管控體系，確保生產(chǎn)、監(jiān)造、檢驗(yàn)同步推進(jìn)。同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，突破傳統(tǒng)單一到貨檢驗(yàn)的局限，建立起多層次、多維度的質(zhì)量管控體系。根據(jù)生產(chǎn)保供實(shí)際節(jié)奏，靈活選擇駐廠檢驗(yàn)或到貨檢驗(yàn)方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)檢策略，顯著提升了質(zhì)量管控效能。