第一：終端創新化 拓展發展空間

 

LCD拼接屏供應商的營銷渠道，在整個供應商中起著關鍵性的作用。其在產品、價格、促銷等行為中顯得尤為重要，直接關系到供應商的生存。作為營銷4P要素之一，面對激烈的商業競爭，營銷渠道已經成為炙手可熱的稀缺性戰略資源。一味硬搶，則必然損兵折將;重建，又談何容易?LCD拼接屏供應商要想出奇制勝，必須尋找到新的營銷支點，積極尋求新興資源的嫁接、整合和利用，借鑒新方法、新途徑、新模式。未來的LCD拼接屏營銷渠道將更加豐富，只有打破原來傳統的分銷體系一統天下的局面，企業才會有更大的發展空間。

第二：服務系統化 助力供應商生存

 

隨著環保觀念的深入人心，消費者更加關注環境和視覺健康，LCD拼接屏是否健康，成為了消費者購買的因素之一。解決這一問題需要創新技術作保障，而技術之外，服務是企業贏得市場的關鍵。

 

在中國市場上，形成氣候的大型LCD拼接屏供應商不多，不少廠家眼里只有三個部門：生產、銷售、財務，而忽視了市場經濟條件下，廠家需要為市場進行的服務體系。LCD拼接屏服務不僅是指銷售人員對待消費者的態度，而是指以市場為中心的綜合服務。包括對事業合作伙伴的服務體系，對消費者的服務體系。對事業伙伴的服務體系，主要是利用廠家的團隊力量幫助其經營，盡量為其方便經營開綠燈;對于消費者的服務體系來說，從測量、送貨、安裝到驗收清掃，廠家都應該從制度上進行保障，以免流于形式。

 

第三：產品多樣化 挖掘廠家優勢

 

如果說追求高品質是廠家生存和發展的基礎，那么謀求多種經營則是企業和經銷商以市場為中心，滿足消費者需求，推動工廠和商家更快更好發展的戰略步驟。

 

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